笔者结合纪检监察机构实行统一管理后的工作实践，就派驻纪检监察干部如何处理好各方面关系谈谈自己的一点粗浅体会。

一是要当好社民意情“调查员”。派驻纪检监察机构负责人不能高高在上，处处以“钦差”自居，应转变工作作风，经常到驻在部门辖区内开展深入细致的调查研究，党员干部交心谈心，访贫问苦，掌握社情民意，了解辖区内党员干部基本情况和思想动态，全面掌握第一手资料。应尊重驻在部门的领导，服从工作分工，主好团结，避免高人一等、凌驾于驻在部门之上的现象，营造良好的人际关系和工作环境。

二是要当好法规政策的“宣传员”。派驻纪检监察机构负责人应经常向驻在部门党政领导传达上级有关党风廉政建设和反腐倡廉的指示、重要会议精神；汇报在本单位贯彻落实的建议和实施方案，把上级要求变为驻在部门党组的决定、决议，形成组织抓、抓组织、一级抓一级、层层抓落实的氛围，加大推动的力度，切实解决具体问题。同时，积极参与驻在部门党组的集体领导，根据上级对纪检监察工作的要求，及时提出贯彻建议，拿出具体实施方案，党组形成决定、决议后，带头执行，并抓好落实。

三是要当好派出单位的“联络员”。纪检监察机构负责人应经常向派出机关请示、报告工作，汇报思想，根据要求，做好随时检查考核以及述职述廉的准备，定期不定期地向派出机关反映工作和动态信息，始终保持组织上、思想上、工作上的联系，真正把派出机关当“娘家”，不能做断了线的“风筝”。

四是要当好工作“乐章”的“演奏员”。纪检监察业务工作十分繁重，派驻纪检监察机构负责人往往还会有一些兼职和分管工作，这既是驻在部门的信任，也有利于纪检监察机构负责人工作能力的提高和更好地行使监督职能。但纪检监察机构负责人应以主要精力做好纪检监察工作，不能主次不分，要把纪检监察工作要求的普遍性与驻在部门工作的特殊性相统一，结合中心任务一起布置，一起检查，一起考核，一起评比，既加强纪检监察工作的针对性，又保证各项任务的完成。

五是要当好资源整合的“调度员”。派驻纪检监察干部人数往往很少，大多只有一个人“单枪匹马”，要做好纪检监察工作，一定要整合各种资源，充分调动各方面抓党风廉政建设、行风建设的积极性和工作合力，变“单枪匹马”为齐抓共管，构筑“立体”防腐体系，指导和协助驻在部门党政领导把党风廉政的各项任务分解到人，明确目标，落实分工，各负其责，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有重担”，以期取得较好效果。