2008年7月13日上午，区委工作会议一结束，区发改局立即召开局务会议，对会议精神进行及时、全面、深入的传达贯彻落实。

一、正视差距，在差距中寻找动力

今年以来，发改局全体工作人员紧紧围绕区委、区政府“高点定位、克难奋进、乘势而上”的总体要求，开拓进取，务实苦干，奋力拼搏，但与兄弟单位相比，特别是先进单位相比，差距还很大。在上半年区直单位综合目标考核中，发改局位居第20名；招商引资被第二次问责；重大项目推进被第一次问责。差距已经存在，发改局将正视差距，变差距为下一步工作开展的动力，全力拼搏下半年目标任务。

二、正视困难，在被动后寻求突破

当前，发改局在招商引资、项目推进中还存在诸多困难。为有正视困难与矛盾，寻求突破，才能变被动为主动，变落后为先进。全力突破的三条途径：

1、明确工作思路，突出工作重点。

在今后的工作中，继续把招商引资、项目推进为工作的重中之重，全力以赴抓紧抓牢抓出成效。以招商引资为突破的前提，项目推进为突破的动力，日常工作为突破的基础。

2、明确人员分工，落实工作责任。

推行“三线”工作法，即一把手集中精力攻招商引资，外出到苏州、南京、南通、扬州等地开展招商引资活动；一名副职带领项目帮办人员，专职帮办服务大项目，协调解决项目推进过程一切问题与矛盾；一名副职带领其他工作人员抓日常事务性工作，同时发动在家人员开展招商引资活动。确保全年各项目标任务在全局人员齐心协力下全面完成。

3、挂图作战，狠抓落实。

班子成员各司其职，挂图作战尽职尽责抓好各项工作的落实。每月将本人承担的当月重点工作给予公示，接受全局人员及社会各界的监督。